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??第5水主題，無論海洋館都屬於這個元素，一般的企業其實並不太容易下定這樣的決心。當然其實這些水主題的元素還有一些簡化版或者投資並不是很高的一些內容。
??菅根史郎：大傢上午好，剛才介紹瞭一下，我設計在中歐的一些經驗。雖然大概有十幾年中國的時間，但是我可能說漢語表達可能不是那麼特別清楚，如果有什麼地方不清楚的話請大傢原諒。
??那就是體驗主題定位的一個路徑，三個方面。經營角度。如果這個項目我們在原來北京曾經做遊戲主題項目，因為周圍大量高科技企業，包括IT的人群，企業主題作為吸引客流的重要方式，在任何可能的情況下都應該適當加強，商業項目中主題娛樂措施自然成為重要組成部分，可以在經營過程當中適當融入文化主題元素。當我們整體項目有瞭主題方向之後，眾多大小商傢會有意識進行主題的借鑒融合去向你靠。所以我會發現，我們項目當中也會出現從經營特色方面，甚至裝修各種風格方面跟我們整體項目的主題去接近部分。如果我們項目本身沒有這些元素，那麼對於商傢來講隻能是隨心所欲，根據自大埔鄉土地貸款率利試算表己的能量去發揮。所以我想，大的主題形成對於品牌商傢來講是一個很好的引導。
??第三個，建築角度。項目是以最基本的地產建築形式表現出來的，建築設計主題線是最基礎的元素，同時也是文化氛圍最簡潔的表現形式，充分利用及發覺項目的地方特色對項目建築主題做充分挖掘最大提升項目商業價值。對於開發商來講每個項目建築本身要建設、要裝修，我想總之要花錢，那麼如果說在主題的一些元素衍生方面有很好的考量的話，花錢並不會多，或者說多得很有限，關鍵是團隊在策劃方面需要深度地思維
新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2015-04-23/10255996831063547360060.shtml
??上述9大類型組合的力度、多樣性取決於項目的規模、地段、定位等等。每個項目並不需要每種類型都有，但是需要恰當進行選擇，進行組合篩選。
??這是體驗主題在整個項目形成以後需要從這三個角度，經營角度、景觀角度和建築角度落地，落地前提是我們整體項目有一個相對的靈魂，你沒有靈魂時候你會發現所有三大角度都是沒有靈魂的，是發散的。
??第三個，體驗創意的誤區。從目前來講，應該說大傢意識到體驗創意重要性，但實際上在體驗創意過程當中目前國內做商業地產，或者購物中心以及文化娛樂地產企業大傢普遍處在一個試錯的階段，還不是糾錯，大傢在嘗試有哪些新的方式。首先第一點，不惜成本，高、大、上。地產開發商因為過去意識原因所以在資產積累方面是中國各種領域當中最有錢的企業，所以我們發現應該說地產企業做其他行業的時候最擅長的是重資本，高大上。但實際上，其實我們看應該在年初的時候大傢也看到過相關的新聞，關於武漢的漢秀，包括武漢電影樂園一些反饋，包括王總對於團隊的不滿，以及高管的離職，應該說武漢秀巨資投入，國際導演，世界級的作品，開業後另董事長不滿，和目標市場需求匹配是前提，應該說中國市場消費特點、消費結構，我想城市差別、省份差別，另外發展階段的差別應該說對於開發商，包括委托的團隊提出瞭更高的要求。
??但很遺憾，我們國內這些主題公園、主題樂園這些投資商大傢投資設備沒有問題，但是在文化主題，包括我們希望通過電視電影很多內容能夠打造出世界級的產品到今天沒有，所以說國內的主題公園企業大傢步履為艱，因為軟功夫確實太弱。
??第四個，無運營思維的體驗僵屍。到目前為止中國主題樂園，包括很多文化體驗項目已經不少，而且很多項目都是照抄照搬的結果，現在大傢發現，在15年以前開始全國各地做的主題公園其實80%，大傢其實應該理解為什麼。第二點，過去不到10年時間，從北京開創的旅遊世界兒童體驗，現在80%的企業在虧損，可能不到10年。我想在運營的角度來講，娛樂工業的發展需要深度運營，娛樂從業者要溫情服務，但是中國服務業的水平面對娛樂工業的需求顯得力不從心。客觀地講，即使在餐廳，或者零售店鋪，你希望服務員能夠像在主題公園裡面這些服務生，需要比空姐服務還要更加溫暖你的心情，但是在中國好像不太容易，所以我想，我們隻是簡單設備方式，實際上沒有運營思維的體驗僵屍，應該說這個即使億萬投資也可能不能回避失敗。這四個內容是目前娛樂體驗大的問題，中國做主題公園投資商包括開發商，以及實際服務機構目前是試錯階段，還沒有到糾錯階段，因為出現問題的項目現在進入市場的，或者說已經變成自己傷心的淚痕擦掉瞭，比如萬達在海南的，但是這些問題應該說對於所有的要做娛樂體驗內容的企業應該說至關重要。
??當然，包括電影的以及其他方面的元素因為是授權的問題，所以說世界范圍之內電影的這些樂園做得很成功的應該說並不成功在設備，設備很簡單，隻要有錢就可以，關鍵是內容。比如說環球或者是迪斯尼每個大片，大片在世界范圍內產生影響力形成的幾千萬，上億，幾十億這些觀眾，這些觀眾首先是已經形成瞭對這個電影文化的認可和理解，被授權的企業和項目才有能力有條件把後面的錢拿回來。我們講萬達電影樂園當中沒有形成這種已經形成全國或者說世界范圍內的文化沉淀的內容，這個內容比如說當中的這些有些類似主題，中國幾千年的東西，這個東西客觀地講，如果說我們把中國的歷史當中很多元素融合在項目當中，因為任何一個企業沒有辦法做到獨傢。另外這些內容創新應該是每個企業重要的突破點。
??第二點，照抄照搬，習慣性工業思維。體驗創意最具市場爆發力的元素是變化萬千的文化。我們想人類社會第一產業、第二和第三產業，第一產業完全復制，第二產業中國擅長復制，第三產業餐飲，包括一些零售這個復制應該說過去沒問題，現在也有問題。第三產業當中最敏感的企業文化的這個部分，最忌諱的，最容易導致投資風險的就是過去中國30年改革當中企業傢形成的照搬照抄思維。有錢照抄，其實剛才這個圖片當中實際上左側是印象系列，右側實際上是包括萬達的泰秀。我想體驗商業魅力在於不同，我們怎麼一個方式，通過團隊深度的對於文化以及體驗各種元素的深度挖掘，創造發現我們這個項目不同的地方，這個不同，如果說我們能夠結合當地的這些文化形成最大的爆發點，那麼它極有可能是絕對差異化。
??我們在進行文化娛樂內容延伸過程當中，需要有一個清晰的市場架構，哪些內容屬於終端消費，哪些部分是屬於高端部分，我們在最前面的8，9案例當中，很顯然，能夠在高端市場有爆發力的屬於藝術文化，藝術文化的確對於高端市場有吸引力，所以我們講，僑福芳草地在整個項目當中首先第一點很清醒，我們其實在做高端市場，我們希望在CBD的市場當中競爭已經很激烈，能夠挖掘出高端市場的需求，所以說，把落腳點落在藝術部分，藝術文化形成整個項目的一個基礎，其他的商業元素以及運營等等圍繞這個主體作。K11的調性低一點，這個藝術高度和深度略低，這屬於上海的調性，符合上海市場的特點。我想每個項目進行文化內容這些選擇的時候，需要對市場有一個清晰地一個判斷和選擇。
??另外一點，講用戶的問題，以2013年為界，以前所有的行業生態都是以客戶、以產品為中心做的公司的組織架構，過去講以用戶為中心，其實是一個口號，但2013年我們大傢發現，因為移動互聯網的出現，實際上我們用戶出現在我們的身邊，其實用戶現身之後，所有行業所有企業都需要意識到用戶為中心的重要性。另外公司組織架構包括流程都需要重新做流程再造，從過去的產品為中心，調整成為用戶為中心，這是我的一個補充。
??科技主題，德國的Loop5購物中心，航空主題，核烈變。從我們國內外眾多案例研究和分析當中發現，這麼多龐雜的做法，大致這三大類型，包括這裡面很多元素其實是我們講自然主題，自然主題怎麼方式做恰當融合有利於項目的價值提升。
??第6個，高科技娛樂元素。應該講高科技的內容在國內實際上從當年方特嘗試來講，方特嘗試並不是很成功，原因應該講方特國內也有上市公司，從這些研發各個方面，包括國內幾個上市公司也在做這個方向，技術上，借鑒美國的產品，到環球迪斯尼照抄照搬沒有問題，但是隻有一個問題抄不過來，環球出這些大片，無論是變形金剛還是侏羅紀，最大的競爭力實際上這些文化產品已經形成瞭強大的爆發力，這個部分占到這種企業運營70%到80%的競爭力。
??關於我講的核爆市長的體驗創意及定位路徑，應該說在目前階段，所有企業都在琢磨怎麼方式做娛樂方式的內容，從不同角度存在一些偏差的地方，我想通過今天這個場合希望把這個題目做一定的梳理，希望對大傢有幫助。七個內容，第一，領略核爆市場體驗創意，第二，核爆市場體驗創意的類型及定位路徑。第三，體驗創意的誤區。第四，娛樂體驗業態9大類型。第五娛樂體驗液態科學定位，第六漁霸體驗液態發展的典型失誤問題，第七，國際娛樂體驗業態的真功夫。無論我們看到北京的還是上海的，各種項目屬性是什麼類型，它的創意從哪個角度做的突破，我想我們大傢理清思路，讀懂案例，有利於我們自身的成長發展。
2015中國體驗式商業地產領袖峰會（二）
??迪拜這個大型的水族館，目前中國購物中心真正把大型海洋館融合在購物中心項目其實是寥寥可數，甚至極少。成都新世紀環球中心，也是試圖在人造海洋公園融合在項目當中。以及新加坡的，從整個建築形態，到業態一些感受，應該說能夠提供比較大的差異化的內容。澳門的大運河購物中心，遊走在天幕下的威尼斯，威尼斯元素無論在歐洲還是美國，還是澳門，應該說意大利的文化融合在我們現代商業當中，並且借鑒組合恰當的商業業態和品牌，就能夠形成差異化的特點。德國的遨遊在水上奇幻城堡，水主題對於商業地產項目來說，尤其購物中心有可圈可點的內容。僑芳草地，世界上最豐富的達利真品收藏之一，我想可能我們在座很多朋友都去僑福看過，各種類型的藝術品，我們需要對當中一些做銀行借款利息小額貸款利率法有一些瞭解，文化底蘊和藝術品是一個建築的靈魂，僑福芳草地中國500件藝術作品，40多件是藝術大師達利的雕塑，後面我會解析。不同的主題或者購物中心各種角度每種類型的突破點。土耳其的Kanyon，在城市大峽谷中漫步，這屬於地理文化的融合，地理文化在世界范圍之內的商業融合也並不多見的案例。德國的Loop 5購物中心，德國最大購物中心是航空航天的主題元素在項目當中做融合。天MALL，我們在2005年策劃的項目，當時其實這個項目號稱希望做全中國最大的娛樂主題購物中心，正好我團隊在做合作，我們在想迪斯尼和環球之所以有這麼強大的影響力，樂園有比較好的市場凝聚力，因為電影產品在全世界范圍形成市場知名度，很遺憾，《哈利波特》電影是華納作品，如果是環球作品早進瞭主題公園，2005年底因為哈利波特世界范圍產生影響力，但不屬於環球，所以我們建議開發商把項目當中的娛樂做成哈利波特的樂園，在世界范圍內無論出版的書籍還是電影作品，幾十億消費群體不用懷疑，這個項目這樣方式去做，它的營銷基本不用做任何推廣，因為已經很有突破力的主題元素，當然這個項目後來開發商做瞭一級開發，打散之後並沒有操作，我們發現2010年環球影城跟作者羅琳以及華納談合作，把哈利波特主題樂園第一個放在美國奧蘭多。我們在貴陽做的裂變廣場，世界范圍內第一個瀑佈酒店，100米瀑佈從底佈直接垂直下來，講一個核列變的主題。
??上面我們看到很多有突破點的項目，我們在世界范圍內參觀、學習、瞭解過，但是這些內容我們怎麼一個方式在我們自己的項目當中做出恰如其分的定位和判斷和組合？其實重點。第二點，核爆市場體驗創意的類型及定位的路徑。三個主題。第一，自然主題、文化主題、科技主題。日本的難波公園屬於我們講的自然主題，胎兒其的大峽谷屬於自然主題，海洋主題應該是自然主題當中形成產業化的一個方式，成都的新世紀環球中心也在做室內的沙灘的元素，以及德國的水主題，在貴陽的黃果樹大瀑佈，我們在項目當中來做瀑佈的元素。
??第3個，結合文化產業進行的娛樂體驗打造往往出奇制勝。我們很多的企業不認為覺得這些主題好像不太容易運營，去操作，往往認為沒有效果，大傢應該很清楚，每一個商業地產項目志在未來二三十年的運營，當一個項目我們在前期動腦筋對項目進行深度的考量，隨著消費能力終端占的比例高的時候，大傢有瞭消費觀念時候這些主題在未來都會相當強的爆發力。
??我們看到主題公園方面特別有成就或者有收獲珠海的長龍，應該說長龍做主題公園方面的的確確下瞭很大的功夫，很耐心、很用心感受用戶的需求。所以說應該它的產品在目前來講國內主題公園當中的確相當出彩。我想從目前國內，包括漢秀等等項目在內，高大上的思路應該說並不是符合體驗化的發展方向的思路。市場的需求是一個前提。
??兒童娛樂、育樂，這方面也是目前很多企業在做的方向，不做深入的解讀，但是這裡面應該講需要的是重度運營。現在很多項目開業紅三年，之後馬上虧損，原因就是運營的程度深度不夠。
??第六個，娛樂體驗業態發展典型問題。第1個，忽視體驗內容的自然環境的適應性。環境的適應性意味著成本，南北區別等等，都要恰當做考慮。第2點，忽視體驗內容和目標市場針對性。應該說市場實際上是我們所有的商業地產的業者，包括商傢，對市場理解意味著你為用戶提供怎麼服務，用戶思維是移動互聯網決定誰成敗重要思維，不是產品思維，產品是在用戶思維之後一個內容。第3點，存在體驗內容越多越好的思想。應該講恰如其分才是一個項目的真諦。第4，體驗的業態的借鑒忽視項目規模、內容的差別。這個問題，李總提到規模經濟和經濟規模問題，對於商業地產來講，項目規模娛樂帶動元素占比需要恰如其分的界定。第5，過高過低考慮成本都是不對的。第6，忽視這個內容的杠桿效應，我們做的這個內容應該說要清楚這個投入意味著其他方面有產出，對成本的問題可以更加開放地心態。第7點，忽視體驗內容的時間效應。我覺得消費市場或者說商業地產行業最大困惑、挑戰，大傢這麼辛苦原因就是變，這其實是大傢不可選擇的一個方向，除非離開這個行業。第8點，忽視體驗娛樂項目動態內容的價值。我想這個娛樂體驗項目動態內容應該說其實需要開發商招商團隊站在一個長期角度去考慮這個元素，怎麼去結合。
??其實這些美國，拉斯維加斯的項目每個項目都在做文化主題不同的融合，應該說做得生意都一樣，除瞭賭，除瞭秀大傢其實沒有什麼區別，但是每個項目當中應該講完全個性化的文化融合，不同的體驗的一些氛圍營造都讓這個項目，讓這個城市從沙漠之州變成精彩現在商業，或者說文化旅遊時代最精彩的一個城市發源地。
??第四點，娛樂體驗業態的9大類型。前面從整個項目娛樂體驗怎麼做，怎麼落地，接下來項目當中娛樂體驗大概哪些類型，我想簡單做一個梳理。
??機械類型的內容大傢司空見慣，絕大多數的商業地產項目大傢不習慣裝在商業項目當中，我的結論是，國內機械類型的項目過剩極大，普遍單個項目，5萬到10萬的成本，我想這個方向應該講跟購物中心做恰當融合是必須的。
??所以我想，照搬照抄習慣性工業思維做娛樂體驗領域時候應該說這是一個會導致企業最終投資巨大失敗和風險的一個方向。結論是，體驗商業的魅力在於不同。
??第3個，電影娛樂，電影從多廳，到I MAX立體電影很豐富，電影萬達做得很成功，成功怎麼講？也許會讓，包括萬達在內忽視一個問題，影院成功不代表做文化成功，因為影院成功是因為你的設備，更重要的成功元素是並不需要你提供內容，是世界范圍內的電影制片廠給你提供持續更新的內容。如果說因為我們做瞭一個電影院很成功，認為我們企業做文化就可以瞭，這是一個決大的錯誤。電影院是相對來講低門檻運營的文化產品。這些立體的電影等等。
??第4個，運動康體。這是目前市場關註的內容，我想隻是說明一點，運動康體類型嚴格區分它屬於服務行業，娛樂體驗程度明顯弱於服務的角色，因為它是服務行業，所以它擴展商圈的能力比較有限，所以你會發現中國無論哪個城市辦過奧運會，辦過大運會，辦過亞運會這些場館一律全死，其實是服務的行業。如果說某些品牌有競爭力的話能夠擴展商圈，但是絕大多數很遺憾，就是服務周圍3，5公裡商圈半徑的內容。當然，冰雪，包括滑雪場重投的項目一個城市隻有一兩個，這個可以覆蓋。
??第二個，景觀角度，是最有人性化的地方。項目所在地的文化歷史或市場認同程度高的文化內容有各種歷史人物、名勝古跡、藝術品的沉淀，從歷史角度在景觀方面進行文化主題策劃必能吸引消費者，增強項目的輻射力，這個問題我們提出一個觀點，在目前很多三線、四線城市，應該說主體消費還是終端或者終端以下消費，你會感覺比如說僑福芳草地如果放在三四線城市是活不瞭的，因為沒有很多的人去欣賞達利的文化。所以我想，那麼景觀角度等於說在這些元素融合當中一定是需要進行文化主題恰當地考慮之後，再做建築的融合表現，但很遺憾的是我們很多購物中心實際上其實是建築設計單位的表現做主體，對文化主題是隨著建築師的借鑒或者說搬的方式放在項目當中，沒有深入差異和的思考。
??領先核爆市場體驗創意。應該說國際上有很多成功的商業，的確有很多震撼的地方，這是泰國的，穿行世界各國，就像我們機場1、2、3號航站樓方面，在世界上都是比較獨特的方式。奧地利的ARTIO，遊走三國的交界處，這些地理元素融合在商業當中也是差異化的內容。日本的難波公園，在城市綠洲中逛街，國內商業地產企業對於國際上這些案例都有一些，應該說這個生態或者自然的元素對我們很多的項目也有借鑒。
??第7個方面，我們講單獨，文化的內容很多，我們把藝術類體驗拉出來。從僑芳草地內容元素我們講這是一個典型藝術化的部分，從這個角度來講，它比上海的調性還高一點。應該講藝術類型的元素對於做高端市場的突破力是很強的一個內容。藝術類娛樂體驗屬於文化類娛樂體驗內容，但是考慮到藝術類娛樂體驗在高端市場的有效性，特別列出有利於判斷，文化類的內容很寬，比如科技館屬於科技文化，北京南鑼有老北京的魅力，文化類娛樂體驗結合本地文化做創新往往可以創造絕對差異化，這樣可以借力打力，事半功千倍。
??文化類的部分我們大傢看到很多這些不同角度的文化主題，國內很多公園，另外比如我們常規購物中心當中的文化更多來講是屬於通俗的文化，對於高端市場缺乏戰鬥力。
??陳建明：大傢好，剛才李總演講的確很震撼有兩個地方，第一點，移動互聯網帶來市場的變化實際上意味著商業地產巨大的一個壓力，甚至說在上個星期萬達最新的轉型方向是在未來幾年去地產。剛才講瞭很多的一些創新、一些機遇等等，其實也跟我們大傢，商業地產應該說已經過瞭最黃金的時期，在座眾多開發商應該說大的機構其實已經逐漸從這個行業撤出或者逐漸淡離狀態，但是市場壓力留給更多企業系統體系不完善的一些企業。
??情景體驗，情景體驗對於商業地產項目來講，的的確確，尤其在移動互聯網環境之下有很多需要做的內容。從這些世貿天階的天幕，每個購物中心的外觀，包括外地朋友到北京去藍色港灣也會更多關註它的這些元素，的確，從體驗來講這些情景體驗是一個重的項目比較解決的內容。
??關於情景體驗目前看所有實體商業轉型路上重要節點，無論是營銷、氛圍營造，微信營銷形成移動營銷體驗使營銷體驗到瞭高度，即使過去已經建成的購物中心並沒有這些元素現在依然可以在這些方面做一些強化。
??第五個，娛樂體驗業態的科學定位，時間問題不能講太細。第一個，上述9大類型需要根據項目目標市場定位進行恰當選擇，忽視目標市場需求盲目進行娛樂體驗的打造，一定勞而無功、事倍功半。在僑福上做大眾娛樂完全會導致項目失敗的一個錯誤的嘗試。
易鋪商學院院長 陳建明
??文化主題，泰國的Terminal建築文化，奧地利的，新加坡的，澳門大運河意大利的文化，天一MALL電影藝術文化。
??第三個，臆測市場，而非科學決策。我印象當中武漢第一個電影室內樂園這個產業，的確是全世界第一個創造發明，我們大傢想，現在確實經營不太好，我個人認為，應該講我們其實去環球影城看，看它的片長以及各種元素組合，一個樂園當把自然空間去掉之後，你會發現施展空間，包括消費者體驗，包括大傢，我們大傢想，在環球或者迪斯尼的現場，你在露天環境之下排隊的感受跟悶在一個空間裡面感受其實不太一樣。所以我們首先並不是說武漢的萬達的影院是錯的，但是這個創造發明有疑問的地方。我想越是美國大師在中國做中國特色體驗娛樂越是挑戰，對中國文化理解實際上並不是每一個人，如果說沒有一個人，這個人不是某一個地方，跟那個人沒有關系，他的的確確長期沉淀對當地市場文化有積淀形成的時候，才可能做出精品。
??第七個簡單過一下，國際娛樂體驗業態的“真功夫”。理性進行發展規模、商圈覆蓋決策。規模對商業地產來講，尤其移動互聯網導致電商大量分流，我在講O2O時代，就像當年索尼忽然倒下的情況應該說隻會發生在商業地產行業。第2，文化植入，強化超級競爭力。第3，娛樂產業化競爭力，產業化對中國來講娛樂剛開始。第4，娛樂項目互動性，不同項目之間相互互動，有序形成人氣的帶動，需要大傢理性考慮。第5，跨界思維做產品。跨界和穿越思維實際上是我們大傢看前幾年比較流行電影電視劇，應該講這些特別流行的電視劇的穿越和跨界思維是當前文化領域創新的特別重要的爆發點，跨界其實完全不同領域可以搭，穿越可以從另外一個朝代，從孫悟空跟奧特曼結合在一起沒有問題，所以我想，這個跨界思維和穿越思維，包括大傢看浙江衛視這些跑男等等，很多都是屬於跨界和穿越思維一個表現，應該說在娛樂時代，跨界思維和穿越思維是我們做產品最重要兩個思維方式。第7，娛樂工業化特有的人性化服務，我提到中國商業服務市場需要提高。第8，特色化、規模化的元素是致勝之道。娛樂體驗文化最大競爭力在於不同，這個不同應該說今天不同，另外未來5年，10年還沒有人敢於超越你，敢於跟你一樣，說明這個項目的的確確真的有不同的競爭力。
??體驗主題定位一個路徑。我們剛才講這個部分，前面每一個項目，如果說我們希望這個項目能夠形成差異化，那我們一定是需要在上述自然主題、文化主題以及科技主題的不同方面來做出恰如其分的判斷和選擇，這個地方不僅是建築設計單位，憑空，或者概念角度一些設想，需要策劃團隊結合本地當前的市場流行的熱點文化來進行這個項目差異化的文化的選擇，這個選擇的方向應該說形成整體項目的一個大的架構，但是這個大的架構形成以後我們怎麼一個方式在項目當中進行落地融合？
??以上是我關於娛樂體驗的一些解讀，應該說我們今天接下來的議程，包括明天，可能很多不同的嘉賓應該講可能都會從不同的角度去深化，深入去講這些題目，我想我們希望在經過兩天的過程能夠讓在座所有朋友們有更好的收獲，在未來項目的操盤當中能夠讓我們的項目如虎添翼，謝謝大傢。
??主持人：感謝陳院長為大傢帶來的分享。接下來為大傢帶來分享的是株式會社入江三宅，他是日本著名建築師，日本一級註冊建築師，先後於東京東盟美術大學，東京藝術大學攻讀建築專業，師從日本建築設計大師六角鬼丈，同時擔任清華大學美術學員客座研究員。2000年創立菅根史郎建築設計咨詢公司，2013年在北京建外SOHO建立TAM藝術空間，2014年出任株式會社入江三宅設計事務所中國區總建築師。入江三宅設計事務所曾設計日本知名商業建築六本木，菅根史郎先生今天為我們帶來的演講題目是“體驗式商業特點以六本木新城為案例”，掌聲有請。
株式會社入江三宅設計事務所總設計師 菅根史郎
內容來自sina新聞
??今天的是我們公司做的六本木新城，這可能大傢去日本東京的話可能都要參觀的一個地方，可能一大部分的人都去看過這個項目，可能我是從它的一個規劃的角度給大傢講一下，當時六本木新城是怎麼想，做出來這樣一個規劃的。
??首先日本商業的變化歷程，這跟美國等等，可能未來中國也是一個方向，從80年代開始介紹一下，80年代日本經濟最好的一個時候，大傢拼命買品牌的衣服等等，大傢都追求物質的時代，是這樣的一個狀態。後來90年代初經濟下滑之後，大傢追求的方向變瞭一下，變的方向是精神性的一個方面的滿足。所以說右邊的圖片也有一些遊樂的項目，在商業的項目當中都做瞭很多，而且它的每個業態也做瞭很多工作。後來2000年後，2011年後，比如說周末或者是休息假日的時候去的，不是日常時候去的地方的，還是大傢覺得自己平時的生活怎麼提高，大傢越來越重視自己的提高，常日生活的質量，這樣的方向來考慮的。所以大傢覺得自己生活的環境怎麼提高，考慮這個的時候每個商傢，包括每個商業都跟著它的市場變化，每個商業也考慮重視它的環境，進入瞭這樣一個時代。
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